聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存“細(xì)水長流”

聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存“細(xì)水長流”
聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅提升的長遠(yuǎn)效果。

恰到好處、細(xì)水長流、平衡市場、少占資金是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計出較貼近實際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在較優(yōu)補(bǔ)貨時機(jī)和較優(yōu)補(bǔ)貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率較高和運行成本較低的狀態(tài)，做到恰到好處、細(xì)水長流。

聲測管公司制造部管理人員告訴，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天聲測管公司的經(jīng)濟(jì)庫存管理工作，將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度，把‘水庫’變成一條流動的河流。

聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、早調(diào)度會、日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進(jìn)步。

在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和安全庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機(jī)庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴(yán)格控制因營銷管理問題、生產(chǎn)管理問題、物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡較大努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。

而在經(jīng)濟(jì)庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

目前，聲測管公司已開始推進(jìn)下一階段經(jīng)濟(jì)庫存管理工作。各級管理部門和基層廠礦將形成聯(lián)動，并協(xié)同原料供應(yīng)商和下游用戶，共同摸索建立一套完全適合聲測管公司自身運營管理的經(jīng)濟(jì)庫存管理體系，并固化下來，確保經(jīng)濟(jì)庫存管理水平再上新臺階。

積蓄激流勇進(jìn)的力量

一個個漂亮的數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了聲測管公司今年前4個月經(jīng)濟(jì)庫存管理工作取得的成績。為將經(jīng)濟(jì)庫存管理工作向更高更深的層次推進(jìn)，從中挖出更大的經(jīng)濟(jì)效益，聲測管公司提出把水庫變?yōu)楹恿鳌?/div>